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网红kkv货架门店陈列设计黄金位置，林立，那只明黄“集装箱”总是很亮眼。新型国潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、广州、深圳、武汉等城市落地多家门店。KKV在购物中心刮起一阵“集装箱”的风潮，成为今年的现象级人气新物种。但在KKV诞生之初，业内人士普遍认为“看不懂”。

KKV大胆、另类的集装箱风格，有别于国内生活方式集合店“千篇一律”的原木、北欧清新风；陈列亦不按常理出牌，饰品墙直顶天花板，而普通门店传统货架普遍高度是1.4~1.5米。就是这片被某饰品零售断言“不懂怎么卖饰品”的墙，在小红书、大众点评等社交媒体上刷屏，成了消费者争先恐后前来打卡的胜地。过去小半年，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向***，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。网红kkv货架门店陈列设计

人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费KKV对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开报道，KKV的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，Z世代是其核心客群。而从赢商大数据来看，KKV门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁（Z世代）和25~34岁（95前和85后）的年轻消费群体，平均占比为63.6%，消费意愿和能力都很强。Z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，Z世代直追经济实力相对稳定的95前。

这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。抓住看脸一代，空间标准化外各有不同主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。不过，主力店要做到像星巴克、喜茶一样，把空间设计做成消费动力之一，并不容易。小店空间一般方正如火柴盒。而主力店通常是面积较大，空间切割较为不规则。网红kkv货架门店陈列设计

网红kkv货架门店陈列设计与国际接轨，与世界对话，为凝聚国内零售与商业地产发展动力，由中国商业联合会商业分会、赢商网、timeout消费导刊三方联合承办的主题论坛“中国零售与商业地产发展论坛”，将以“与世界对话”为大主题，共同探讨世界零售商业全新发展局势，为未来行业发展与国际间合作共赢搭建沟通桥梁。KKV创始人吴悦宁，作为本次活动的合作伙伴， KKV 受邀出席中国零售与商业地产发展论坛，并且斩获“主力店品牌”奖项。

同时，KKV创始人兼CEO吴悦宁荣获“榜样力量力人物”奖项。KKV —国潮新型主力店，KKV是KK馆孵化的***旗舰品牌，创建于2019年5月，是一个主打精致生活方式的集合店。超1000平方米标志性超大空间，14种关于精致生活方式的主题，兼具潮流进口品 + 新国货，多达20000个优选SKU。***的Logo和集装箱，白色的货架，黑色的数字，经典的黄白黑配色支撑起整个视觉。网红kkv货架门店陈列设计

KKV是KK馆在2019年5月推出的旗舰品牌，卡位一千平方米以上的大空间主力店，内含20000多个SKU，囊括了***、个护、配饰、酒饮、零食、服饰、文具、玩具等共14大品类，饰品墙、面膜墙、口红墙、红酒墙，都是打卡拍照的网红。KKV的用户年龄集中在14-35岁，用户中85%是女性。年轻人喜欢什么呢？天猫国际2018进口彩妆趋势数据报告中显示，跨境***主要是年轻人的「战场」，在***消费市场里，90后占据半壁江山，且至今仍以90%的速度增长。

在进口***中，面膜成为女性消费者热衷商品的1，口红紧随其后。KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、***汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。网红kkv货架门店陈列设计

网红kkv货架门店陈列设计名创优品（集团）董事会兼首席执行官叶国富在上市仪式现场回顾创业初心时，表示“名创优品核心竞争力是的性价比和高频上新，的性价比和高频上新说起来很容易，要做到很难。我们就要做难而有价值的事情，这就是我们名创优品存在的意义。 我们的使命驱使着我们去挑战难的问题，让全世界每一个人更轻松地享受有品质的生活，这是我们的使命。”

叶国富指出，“希望通过我们共同的努力，通过名创优品的产品，为全世界消费者带来更美好的生活，让名创优品成为世界之光，这就是我们的。”名创优品是一家产品驱动的***化创意居家生活用品零售商，聚焦高颜值、和高性价比，为***消费者提供超过8000个核心SKU的美好生活用品，涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、***工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11个品类。网红kkv货架门店陈列设计

KKV的空间美学：别具一格的集装箱创意，弥补购物中心主力店空缺，超高人气受追捧，随着Z世代成为主流消费群体，传统的外资主力店渐渐势衰，聚客力大不如前。购物中心亟需新型主力店。KKV作为主力店新物种出现地恰逢其实。今年5月KKV首店开业期间日均进店客流量超 3万人次。作为国潮新兴主力店的代表品牌，KKV已在短时间内快速落地北京、广州、深圳等城市，为当地商圈带来新鲜的活力和超高的人气。

KKV的母公司是广东快客电子商务有限公司(以下简称KK集团)。创立于2014年的KK集团，短短几年就成为中国新零售领域的一只独角兽，近刚刚完成1亿美金的D轮融资，由eWTP科技领投、五岳资本跟投，原有股东经纬中国、黑藻资本等继续跟投。未来KKV将不断在空间美学、颜值、商品种类、供应链等方面进行迭代和，继续聚拢年轻消费群体，为他们提供更好的购物体验。同时为购物中心带来持续的流量，为中国新零售领域创造更多价值。网红kkv货架门店陈列设计

网红kkv货架门店陈列设计不同品牌之间如何寻找共性？一是使命驱动，我们每个品牌都是为了让美好生活没有边界，这是共同的价值观。我们每个团队基本是公司的元老级员工带一帮新人去做的，就是老人带新人做新事。这个孵化的过程，用混沌的语言来说就是在寻找第二曲线，老人起到的定海神针的作用，确保团队在遇到很多困难时不散掉。年轻人就是去，没有太多的思维约束。

但是思维不是决定一件事成败的关键，关键的是你能不能打仗，而我们的一些老员工被公司的价值观打磨得皮糙肉厚了，具备非常强的战斗力。还有一些方可以共享。我们的THE COLORIST调色师、KKV、X11等有很多东西都是共性的，一看就知道是同一个团队做出来的，就是说同样的方可以在不同的项目里应用。后分享关于“70分”的看法。网红kkv货架门店陈列设计

有很多人会问我，你们的店其实可以做得更好，比如服务更好，比如千店千面等，给了我很多建议。基本上我的回复就是，你讲的都是对的，但是我不用，什么阶段做什么事，如果我这个阶段还到不了去做100分的事，那当你去做100分时，每个作品都做得很精细化，你的速度必然是起不来的。现在对于整个市场竞争环境来说，速度，不管是做消费品牌，还是做渠道品牌，如果没有到达一定规模，壁垒就很难建立起来，因方如果有模仿者去，也会给者造成压力，所以要先把势能做起来。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能发挥到100分的发展速度。所以为了做到70分，我们公司不断做减法。只有把减法做到，才能有强的竞争力，这是我们对70分的理解，我们可以容纳非常多的不，只要你产生的增长飞轮是良性的。所以说，我们做的很多东西都是有***思考的，就是喜欢问为什么，如果你的逻辑告诉我是对的，那我们可以去做。网红kkv货架门店陈列设计