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THECOLORIST货架作用在越来越多的人崇尚简约素雅 追求新的生活方式，大气的布置虽然也能吸引人的眼球，但是在面对高昂价格的时候，很多人都会望而却步。一直以来，和KK集团联系在一起的一个关键词是“新零售”，吴悦宁提到，在他看来，新零售其实本质上和过去的零售变化不会太大，“但对于管理和运营的颗粒度要求会更加细致，要远高于传统零售体系带来的滞后反应，体现在结果上是体验和效率的问题，体验给到消费者，效率则反馈到内部运营层面”。

从KK馆到 KKV、THE COLORIST，这三个零售品牌其实面向的是不同的品类和市场。通常来说，传统零售商对于新品类的尝试其实是相当谨慎的，原因在于品类跨界其实意味着必须在新领域再走一遍从 0 到 1 的过程，同时也必须承担较高的试错成本和风险。那么，KK集团如何确保“新品牌开业即爆”？在方向选择上，因为KK首先是一个数据驱动型团队，背靠目前 1 亿人次的服务***，以及在云端对于这些用户的经营，团队能够通过数据直观地感知到趋势，进而再去判断趋势后的市场空间容量、终确认新品牌的品类方向。THECOLORIST货架作用

吴悦宁认为，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过中台赋能新品牌运营，前台自然能够做轻、跑得更快。”例如 THECOLORIST 调色师在品牌筛选过程中就参考了 KK集团的品牌库来保证店内的品牌足够，在体验上，THE COLORIST 又主打全比例试用、去 BA 化无打扰。

所以KK集团所讲的新零售本质上是将传以人为纽带的零售***架构变成对内的一套标准化体系，基于这样的一套系统，孵化新品牌更多是一个从0.5到1的过程。新晋“网红打卡店”的引流能力可见一斑。作为彩妆新零售品牌、KKV、THE COLORIST凭着高颜值、、高性价比的产品和简约、朴素、自然的北欧设计风格吸引了众多年轻人的大力追捧。THECOLORIST货架作用

THECOLORIST货架作用中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。踩准社会节拍，尤其是***新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。

NOME家居以小清新的设计风格为主,一上线就吸引了众多人的眼球,本来以为会有非常昂贵的价格,但是发现竟然要比其他品牌的商品便宜很多,担心的质量问题也有完善的***保障。简约温馨的产品让你能够体验到家一般的温暖。NOME所秉承的提供以北欧简约风格,充满美感的产品,满足消费者渴望通过美好的产品,实现生活的诉求”的理念,以消费者为核心的新零售模式,将会助力其在新零售之路上走得更远。THECOLORIST货架作用

这个市场潜力巨大。中国还有许多没有化妆习惯的人，***市场每年的新增用户起码有1000万人以上。目前中国人均化妆品年消费额仅为39元。美国、日本以及韩国的人均彩妆消费额是中国的8-11倍。接近调色师的人士告诉CBNData， 2017年底去美国考察后KK集团开始给调色师立项。调色师差异化打法多少受到了美国市场***零售Ulta Beauty的影响。消费者可以在店内使用2万SKU产品。除了丝芙兰也提供的化妆、修眉服务之外，Ulta Beauty还有美发沙龙。在选址、会员系统上，Ulta Beauty都采用了差异化的战略。

从2015年开始，Ulta Beauty在美国的市场份额就超过了丝芙兰。在线下实体零售整体比较凋敝的时候，Ulta Beauty是为数不多的逆向增长的品牌。而中国***零售市场缺少这么让消费者能“随心所欲”试妆的零售店。WOW COLOUR和调色师都想争抢这个位置。屈臣氏也在改革，增加彩妆比例，设立colorlab。THECOLORIST货架作用

THECOLORIST货架作用某种程度上，要去改变35岁以上用户群体的消费习惯是比较难的，所以我们看到大部分的爆品针对的其实还是Z世代的用户。那么应该怎么抓新人群？新人群有个特点，就是他们是“421一代”——即这代人的家庭构成是4个老人、2个大人和1个小孩的家庭结构。在此环境下的这一代人，通常非常爱尝鲜，也没有太多经济压力。此外，他们的Arpu值（用户平均收入）是比较高的，4倍于他们上一代的父母，相对来说，有钱又有闲。还有比较重要的一点就是，未来10年这部分人口还在继续增长，还没到人口负增长的拐点。

所以我觉得，在新人群的驱动下，未来10年会诞生大量的新零售渠道品牌和消费品牌。有些百货是卖得不好就退回去，意味着我不承担风险，由供应商来承担风险，那它的价格就上去了。所以，我们跟百货的代销、平台、收扣点等不太一样。空间，我们的一个品牌KKV，用了集装箱的概念，把它做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的。THECOLORIST货架作用

品类，不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。零售的本质，其实说来说去，零售还是原来的东西，一个是空间，我们称之为场；一个是货，没有变化；还有人，也没有变。所以人、货、场三个维度没有改变，我们所改变的是在这个本质的基础上做了很多的元素。我所理解的零售本质其实还是两点：尖叫的体验跟的效率。

尖叫的体验，体验有很多种，一种是你到了一个空间，会尖叫它的空间与众不同；第二种是你会尖叫它的服务与众不同；终会尖叫价格的便宜。所以可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉影响消费者。比如说，走到一些面面包店里，你会闻到那个味道，特别容易让你有购买欲。所以，其实体验是一个包罗万象的东西，只要你能把其中一个维度发挥到，甚至能够超越其他品牌，那我觉得你就可以抢占这个先机。THECOLORIST货架作用

THECOLORIST货架作用2019年推出的KKV则更强调生活方式，在品牌***、店面风格、产品品类等进行了更加年轻现代化的更新。门店选址瞄准的，是购物中心一楼的主力店铺品牌老化、品牌稀缺的空白。同年推出的专注国内彩妆的THE COLORIST调色师，是KK集团旗下为消费者熟知的品牌。

伴随近几年Z世代人群和社交媒体的崛起，屈臣氏、万宁等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV这样主打年轻人市场、升级消费体验、走网红营销路线的新一代集合店。很多消费者对它的认知，是从看到它用来吸引顾客的彩色***蛋墙开始。实际上，随着消费者越来越理性，产品信息变得多元化，***市场也会更加多元化。THECOLORIST货架作用

新环境、新趋势带来业态升级，这也是商业演进的必然。目前来看，KKV已经初步展现出一套新式集合店的范式。KK集团创始人兼CEO吴悦宁表示，KKV和所有新零售业态一样，致力于“人、货、场”的重塑。总结来看，“人、货、场”所共同指向的无非就是更的消费体验。

正因如此，KKV将“集装箱”作为重要的场景元素，旨在用集装箱主题反映品牌时尚、个性、活力、的主张，并将这些理念深入KKV的空间美学，打造场景化的沉浸感。无论潮流如何变化，消费者永远会为更好的买单。过去5年里，在轰轰烈烈的商战中成长起来的***新国货，为新型***集合店准备了足够丰富的产品。而色彩斑斓、充满时尚感的新型***集合店，都开在各大城市的热门商圈，面对的是中国有消费愿望、生机盎然、有传播力的Z世代消费人群，极大地满足了***新国货的品牌提升诉求。THECOLORIST货架作用